FUNDAMENTOS EN GESTIÓN INTEGRAL

Actividad 1. Compilar en una tabla los factores de producción
identificados por cada uno de los integrantes del grupo. Se recomienda
no duplicar la información. La tabla debe contener las siguientes
columnas:
1. Nombre del estudiante
2. Tierra
3. Capital
4. Trabajo
5. Tecnología o emprendimiento

 

Nombre del Estudiante	Tierra	Capital	Trabajo	Tecnología o emprendimiento
Duván	Un espacio de 12 hectáreas en el cual se empieza labores constructivas destinados a la siembra de productos tropicales, cabe destacar que se divide en 4 parcelas	Financiamiento a través de cooperativas, inversión de equipos y maquinas agrícolas, al igual que subsidios gubernamentales.	contratación de personal de forma directa tanto como directivos y personas encargadas de la administración con intervención de la mano campesina a través de manifestaciones	asistencia de institutos técnicos y profesionales para mejorar procesos de producción con la ayuda de centros de investigación
Valentina Mosquera	Andina de frutas utiliza un área de 12 hectáreas, destinadas la mitad para el cultivo de frutas tropicales como aguacate de Hass y feijoa, y la otra mitad para frutas como guanábana, maracuyá y mangostinos	La empresa se formalizo como una sociedad por acciones simplificada. Se obtuvo suministros del gobierno municipal para insumos agrícolas, lo que redujo los costos de producción. Obtuvieron un préstamo por un total de 24 millones de entidades financieras	Empleados un equipo de trabajo que incluye a 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. También hubo capacitación y accesoria, lo que implica la participación de personal en estas actividades de formación y asesoramiento.	El dueño pedro busca asistencia técnica y consulta en centros de investigación para mejorar los procesos de producción y el empaque de los productos. No se especifica en detalle, pero se menciona la necesidad de mejorar la tecnología.
Yelcy nicol Chacón Velásquez	En la producción de tierras se puede relacionar con tierras productivas para cultivo para la siembra de frutales tropicales y la otra mitad del proyecto frutas como guanábana, maracuyá, y mangostino, suministro de agua, insumos agrícolas la cual fueron recibidos por el gobierno	Invertir dinero en el capital de trabajo mientras se lograba recuperar la venta. Por otro lado, después de 20 días podían cobrar sus ventas en los supermercados grandes donde generan una mayor inversión en el capital de trabajo. En el año 2020 hubo nuevos productores donde tuvieron que bajar precios en sus ventas, también tuvieron que adquirir un préstamo de 24 millones en las entidades financieras.	en la producción de trabajo con la empresa andina de frutas sus logro obtener 7 trabajadores directos, aparte un administrador y un vendedor donde cuentan con un salario legal. En el año 2019 logro obtener contacto con otros productores de frutas dentro de la región.	Uno de los problemas de la empresa Andina de frutas SAS son los bajos niveles de saneamiento básico, por otro lado, los servicios públicos domiciliarias dependían de acueductos veredales, pero contaban con bajos recursos tecnológicos.
Laura Alejandra rojas	El factor de producción Tierra se refiere al espacio físico donde se cultivan las frutas. Este espacio puede incluir las tierras de cultivo, invernaderos o cualquier área dedicada a la producción agrícola de frutas. Es fundamental para el desarrollo de la actividad agrícola y tiene un impacto directo en la calidad y cantidad de la producción. Además, en el caso específico de la lectura andina de frutas SAS, es posible que se destaquen aspectos relacionados con la sostenibilidad y el cuidado del medio ambiente en el uso de la tierra para el cultivo de frutas.	En la lectura andina de frutas SAS, el factor de producción capital incluiría los recursos financieros, la maquinaria, las herramientas y los equipos utilizados en el cultivo, la cosecha y el procesamiento de las frutas. Esto podría abarcar desde la inversión en infraestructura agrícola, como invernaderos o sistemas de riego, hasta la adquisición de tecnología especializada para el manejo postcosecha de las frutas. También se considerarían los recursos financieros destinados a la adquisición de semillas, fertilizantes, pesticidas y otros insumos necesarios para la producción. El capital desempeña un papel crucial en el desarrollo y la eficiencia de las operaciones agrícolas	En la lectura andina de frutas SAS, el factor de producción Trabajo se refiere al conjunto de labores realizadas por los trabajadores agrícolas y el personal involucrado en el cultivo, la cosecha y el procesamiento de las frutas. Esto incluiría actividades como la siembra, el cuidado de los cultivos, la recolección de frutas, así como labores administrativas y de gestión relacionadas con la producción. Además, es posible que se destaquen aspectos como la formación y capacitación del personal para garantizar procesos eficientes y de alta calidad en la producción de frutas.	En la lectura andina de frutas SAS, el factor de producción tecnológica abarcaría los avances tecnológicos aplicados en el cultivo, recolección y procesamiento de las frutas. Esto podría incluir el uso de sistemas de riego automatizados, tecnologías de monitoreo y control del clima en invernaderos, maquinaria especializada para la recolección y manipulación de frutas, así como técnicas innovadoras para el almacenamiento y transporte que preserven la calidad de los productos. Además, se podrían considerar prácticas de agricultura sostenible y técnicas orgánicas que integren tecnología para optimizar los procesos y reducir el impacto ambiental. El factor tecnológico juega un papel fundamental en la eficiencia y competitividad de la producción de frutas en la empresa andina colas.
Maria paula Calderón	Terrenos con tierras altamente productivas (12 hectáreas divididas en parcelas). Plantaciones agrícolas y forestales.	Inversión en maquinaria y equipo. Financiamiento a través de préstamos con entidades financieras para enfrentar dificultades económicas. Subsidios en insumos agrícolas por parte del gobierno municipal. Utilidades acumuladas y reinvertidas en el negocio.	Contratación de personal: 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Paros de campesinos y otros gremios de trabajadores que afectaron las ventas en 2020	Asistencia técnica y capacitación recibida de la UNAD, el SENA y entidades gubernamentales. Consultas en centros de investigación para conocer propiedades y beneficios de las frutas. Mejora de procesos de producción y empaque para facilitar el posicionamiento del producto.

 

Actividad 2. Escoger la mejor infografía en contenido y presentación o

en su defecto complementarla. 

Actividad 3.

Unificar las respuestas de cada participante, en una tabla, que debe contener las siguientes columnas: 1. Nombre del estudiante 2. Acciones de mejora Administrativa 3. Acciones de mejora financiera

Nombre del estudiante	Acciones de mejora administrativa	Acciones de mejora financiera
VALENTINA MOSQUERA RUBIANO	·         capacitar al personal en técnicas de ventas y atención al cliente para mejorar la satisfacción del cliente y aumentar las ventas ·         Implementar un sistema de gestión del talento humano que promueva el desarrollo profesional y la retención del personal clave. ·         Implementar un sistema de control de inventario más eficiente para reducir perdidas por desabastecimiento o sobreabastecimiento.   https://www.canva.com/design/DAGF4K-G2lg/FH4NkqioQby4X6sEc37MlA/edit	·         Realizar un análisis de costo para identificar áreas de gastos innecesarios y optimizar el uso de recursos. ·         Negociar con entidades financieras para obtener un préstamo con mejores condiciones que permita invertir en maquinaria o tecnologías para aumentar la eficiencia operativa. ·         Renegociar los términos de pago con proveedores para obtener descuentos por pronto pago y mejorar la liquidez de la empresa.
YELCY NICOL CHACON VELASQUEZ	·         Una de las acciones que se puede mejorar, dependiendo del análisis realizado de la situación actual de la empresa, es la implementación de las siguientes medidas: La adopción de un sistema de gestión de calidad para asegurar que los productos de la empresa cumplan con los estándares de calidad exigidos por los clientes. Otro aspecto a considerar es la actualización tecnológica, que incluya la adquisición de un software que mejore la gestión administrativa y permita incorporar las últimas tecnologías disponibles. Es fundamental capacitar al personal en todas las modificaciones implementadas por la empresa, ya sea en las actualizaciones tecnológicas o en los procedimientos administrativos. https://www.canva.com/design/DAGF_U3-b58/D-FKopEBp0N8ErCKEZXtJQ/edit	·         Algunas estrategias financieras que se pueden Implementarse incluyen la elaboración de un plan financiero detallado que describa metas claras y emplee estrategias para su consecución, facilitando la toma de decisiones financieras fundamentadas. Asimismo, la implementación de un sistema de control financiero permitiría identificar y supervisar todos los costos asociados a la empresa.   ·         Adquirir un sistema de gestión de riesgos financieros que nos permita identificar posibles riesgos.
MARIA PAULA CALDERON MALDONADO	·         Establecer protocolos de calidad en cada etapa del proceso de producción y empaque de frutas. ·         Realizar inspecciones periódicas para asegurar la integridad y frescura de los productos. ·         Documentar y analizar los resultados de las inspecciones para identificar áreas de mejora y tomar medidas correctivas cuando sea necesarias. ·         Diseñar un sistema de evaluación de desempeño para medir el rendimiento individual y colectivo de los empleados ·          Establecer objetos claros y alcanzables para cada área funcional de la empresa. ·         Realizar evaluaciones periódicas para identificar fortalezas, áreas de mejora y necesidades de capacitación. ·         Utilizarlos resultados de evaluaciones para reconocer y recompensar el buen desempeño, así como para identificar oportunidades de desarrollo profesional.	·         Implementar un sistema de gestión de inventarios que permite un seguimiento preciso de las existencias de materias primas, productos en proceso y productos terminados. ·         Establecer niveles de inventario óptimos para minimizar los costos de almacenamiento y evitar las obsolescencias de productos. ·         Negociar acuerdos con proveedores para obtener descuentos por volumen y reducir los costos de adquisición de materias primas. ·         Mejorar la rotación de inventarios mediante estrategias de marketing y promoción para aumentar la demanda de productos. ·         Realizar un análisis detallado de los costos operativos para identificar áreas de gasto innecesarios o ineficiente. ·         Implementar medidas de eficiencia energética y reducción de desperdicios para disminuir los costos de producción. ·         Negociar con proveedores y contratistas para obtener mejores tarifas y condiciones de pago. ·         Establecer metas de reducción de costos y monitorear periódicamente el progreso hacia su consecución.
Laura Alejandra Rojas Carrillo	•Implementar un sistema de gestión Integral que abarque desde la planificación de cultivos hasta la distribución, con énfasis en la optimización de procesos, seguimiento de indicadores clave  de desempeño y mejora continua     •Establecer un programa de capacitación y desarrollo para el personal, enfocado en prácticas agrícolas sostenibles, técnicas de cultivo innovadoras y estándares de calidad, con el fin de aumentar la eficiencia operativa y la calidad del producto final.	•Realizar un análisis detallado de costos para identificar áreas de oportunidad en la reducción de gastos operativos y optimización del uso de recursos.       •Buscar fuentes de financiamiento para la adquisición e implementación de tecnologías agrícolas avanzadas que mejoren la productividad y eficiencia, con el objetivo de incrementar la rentabilidad a largo plazo
Duvan Dianeyd Jurado Moreno	Se podrían plantear medidas en el cual exista una persona capacitada de dirigir y desempañar un rol fundamental y aun más importante que sea líder en el proceso de recursos humanos para que cada integrante de la empresa esté ubicado estratégicamente y pueda lograr desempeñar su rol de una forma eficaz  y así tener un gran ambiente laboral Mejorando la productividad porque  Los empleados talentosos tienden a ser más productivos y eficientes en su trabajo. Están motivados, comprometidos y dispuestos a trabajar arduamente para alcanzar los objetivos de la empresa. Su alto nivel de desempeño contribuye directamente al crecimiento y la rentabilidad de la empresa. Fortaleciendo la cultura organizacional porque El talento humano influye en la cultura y el ambiente de trabajo de la empresa. Los empleados talentosos que comparten los valores y la visión de la empresa pueden ayudar a fortalecer una cultura organizacional positiva y colaborativa. Esto a su vez puede aumentar la moral, la satisfacción laboral y la retención de empleados.	Análisis financiero exhaustivo: Comienza por comprender la situación financiera actual de la empresa. Examina estados financieros, flujos de efectivo, balances y cualquier otra información relevante para identificar áreas de mejora y puntos débiles.  Control de gastos: Revisa los gastos de la empresa y busca áreas donde se puedan reducir costos innecesarios. Esto puede incluir renegociar contratos con proveedores, optimizar el uso de recursos, reducir el desperdicio y eliminar gastos no esenciales. Aumento de ingresos: Explora estrategias para aumentar los ingresos de la empresa. Esto podría implicar desarrollar nuevos productos o servicios, expandir el mercado objetivo, mejorar las estrategias de marketing y ventas, o aumentar los precios de manera estratégica.   Gestión eficiente del flujo de efectivo: El flujo de efectivo es vital para la salud financiera de una empresa. Asegúrate de tener un control adecuado sobre el flujo de efectivo, cobrando a tiempo a los clientes, negociando plazos favorables con proveedores y gestionando de manera eficiente el ciclo de efectivo.